當思考變成迴圈，行動不是答案，而是出口
韌性不是不感覺痛苦，而是痛了之後還能運作。心理學說要消化，杜拉克說要行動——這兩件事，其實在說同一個出口。
商業思考與管理洞見
關於管理、策略與職場的文字。
當智識變便宜,市場在賣什麼?——從人力市場談 AI 時代的交易本質
LinkedIn 高管說職涯不再是階梯,而是攀岩牆——但這個比喻有破綻。要回答 AI 時代的職涯問題,得先回到市場的本質:人力市場到底在賣什麼?當 AI 把資訊不對稱抹平,稀缺的定義正在重新洗牌。
長尾理論沒有告訴你的事
數位通路打開了，但注意力的結構也跟著變了。長尾理論預測了供給側的革命，沒有預測需求側的崩塌。
手段吃掉了目的
沒有人決定要毀掉閱讀或演唱會現場。是一連串合理的決策，用善意把原來的東西殺死了。
時間會告訴你真相
你以為自己在主動改變，但時間紀錄不會說謊。杜拉克說，先記錄時間，再談目標。這不只是管理建議，是一種對自己誠實的方式。
快學什麼，慢學什麼：從杜拉克談自我學習
個人，不必跟著時代一起被趕。
快時尚、快學科、愈來愈趕時間的時代
失落的不是程式語言，也不是 AI——是學科本身，被擠到了邊緣。
人生是不斷的學習，如何客觀地審視自己？杜拉克老爺爺有想法
我們都知道要認識自己，但「客觀」地看自己，幾乎是不可能的事。杜拉克提出的回饋分析法，不是要你變得客觀，而是讓時間替你說話。
世界最危險的 AI 模型，第一次出包的原因是外包廠商沒換密碼
Anthropic Mythos 事件始末：一個被媒體報成 AI 風險、實際上是公司治理失誤的資安事件。
搶的人和防的人，都不是內容的主人
著作權的初衷是保護創作者，但網路上的攻防，卻讓創作者成了最沉默的那個人。
從史記到短視頻，那個夾在中間的人從來沒有變過
創作者、內容、以及那個靠資訊流動獲利的中間人——這個三角關係，比著作權這個詞古老得多。
你聽過 Adobe Flex 嗎？
一個技術的生與死，以及那些在你看不見的地方，還在運轉的系統。
你的市場，不是你的市場
Adobe 可能從來不知道，一座島上的晶圓廠聚落，默默撐起了它一個產品線的晚年。
回到人：信任的原點，價值的原點，訂價的起點
閉環市場的資訊不走公開管道，走的是信任網路。在詐騙橫行的時代，信任的基礎是什麼？
附錄：Jobs 那封信
Flash 在 iPad 上難用是真的。但這不是它被封鎖的真正原因。
Go or Gone：那個消失的人，也許從來就不是真實的
從一個群組成員無聲消失，看見 LINE 免洗帳號機制背後的平台責任問題——以及在這個規則裡，你能做什麼。
這個職位為什麼會出現在市場上？她又是怎麼被看上？
一個 VP 本來應該是被挖的、是內部長出來的。但她卻一直在外部市場流通。這件事本身就是問題。
她以為自己加入了，但其實只是借來的
組織和個人最危險的狀態，不是衝突，而是各自以為彼此的期待是一致的，但從來沒有說清楚過。
她投的第 551 份履歷，投給了媒體
大象與芭蕾（上）：大象跳了舞，但跳不了芭蕾
Google 贏遍天下，卻在社群媒體輸了不只一次。原因不是努力不夠，而是它的 DNA 天生就是單向傳遞——大象跳舞，跳得很好，只是芭蕾不是它的舞。
大象與芭蕾（下）：所有的舞都一樣嗎？
AI 的互動感覺像雙向對話，但結構上仍是單向傳遞，只是個人化到了極致。這種舞，說不定正好是為大象設計的。
我站在一條我看不見對岸的河邊
這篇文章沒有答案。當我試圖推論 AI 讓智識豐饒之後的世界，我用的工具正是這個問題要取代的東西——這是結構上的不可能。
現金流是照妖鏡，還是整形手術？以 Google 為例
PageRank 是純粹的學術追求，AdWords 是生存的現金流。杜拉克說，營利是生存，不是目標。但當現金流足夠龐大，它是照出真實目的的鏡子，還是重塑目的的手術刀？
從共生到寄生：AI 如何改寫了網路生態的遊戲規則
網路生態曾經是真正的共生——Google、Cloudflare、創作者和用戶，每一方付出，每一方獲益。AI Overview 出現後，內容被取走，流量不再回流。共生，悄悄變成了寄生。
知識工作者的自我管理
杜拉克早在半世紀前就預見了知識工作者時代的來臨。